Ev İnsan Potansiyel (kaynaklar, fırsatlar). Bilimsel elektronik kütüphane

Potansiyel (kaynaklar, fırsatlar). Bilimsel elektronik kütüphane

Reanovich E.A.

Doktora, Güney Ural Devlet Üniversitesi

“POTANSİYEL” KAVRAMININ ANLAMI

Dipnot

Bu makale potansiyel kavramının çeşitli bilimlerdeki kullanımının bir analizini sunmaktadır. Ansiklopedik, sözlük ve bilimsel literatürden elde edilen bilgilere dayanarak bu kavramın belirsizliği hakkında bir sonuca varıldı. Yazarın potansiyeli zaman parametrelerine göre değerlendirme versiyonu önerilmektedir: geçmiş (kaynak), şimdiki zaman (rezerv) ve gelecek (fırsatlar), bu da terminolojik alanı netleştirmemize ve bilimsel araştırmayı daha doğru bir şekilde yürütmemize olanak tanır.

Anahtar kelimeler: potansiyel, kaynaklar, rezervler, fırsatlar.

Anahtar kelimeler: potansiyel, kaynaklar, rezervler, yetenekler.

Etimolojik anlamda “potansiyel” terimi Latince “potentia” kelimesinden gelir ve tercümesi güç, güç, fırsat anlamına gelir. Bu bakımdan farklı yorumlanmaktadır. Yabancı Kelimeler Sözlüğü, terimin güç, kuvvet olarak yorumlanmasını sağlar. Büyük Sovyet Ansiklopedisi, “potansiyel” terimini “... mevcut ve harekete geçirilebilen, eyleme geçirilebilen, belirli hedeflere ulaşmak için kullanılabilen, planı uygulayabilen araçlar, rezervler, kaynaklar; herhangi bir sorunu çözmek; Bir bireyin, toplumun, devletin belirli bir alandaki yetenekleri." D.N.'nin “Rus Dili Açıklayıcı Sözlüğü”. Ushakova, potansiyeli, uzayın belirli bir noktasındaki potansiyel enerji miktarını karakterize eden fiziksel bir kavram ve aynı zamanda bir şeyi sürdürmek, sürdürmek, muhafaza etmek için gerekli bir dizi araç ve koşul olarak tanımlar.

Bu terimin bilimsel kullanımı, eylem ve gücü ontolojik gelişimin temeli olarak gören Aristoteles'in felsefesine dayanmaktadır. Buna göre varlık “potansiyel” ve “gerçek” olarak ikiye ayrılmış, oluşum (gelişme) birinciden ikinciye geçiş olarak sunulmuştur. Aynı zamanda potansiyel, Aristoteles tarafından, bir şeyin madde, nitelik, nicelik ve yer kategorisinde olduğu gibi olmama yeteneği olarak değerlendirildi ve bu, gerçekleşme ile hareketi ilişkilendirmeyi mümkün kıldı. Aynı zamanda Aristoteles'e göre gerçeklik her zaman olasılıktan önce gelir ve onun uygulanmasının temelini oluşturur.

Mümkün olan ile gerçek olan arasındaki ilişki sorunu yurtdışında P. Laplace, G. V. Leinil, I. Kant, G. V. F. Hegel, F. Engels tarafından incelenmiştir. Şu anda, bilimsel literatürde çeşitli faaliyet alanları, fenomen grupları ve süreçlerle ilgili olarak potansiyel teriminin oldukça çeşitli tanımları bulunmaktadır. Bunlardan bazılarını tabloda sunuyoruz.

Beşeri bilimlerde "potansiyel" teriminin tanımları

	“Potansiyel” teriminin özellikleri	Ansiklopediler
Felsefe	Bir şeyin olduğundan başka bir şey olabilmesi: 1) madde, 2) nitelik, 3) nicelik, 4) yer, yani. sırasıyla “hareket” veya “süreç” gerçekleştirme yeteneği	Felsefi Ansiklopedik Sözlük
Biyoloji	Bir kişinin tükettiği gıdada kullandığı enerjinin payı	I. M. Sechenov
Sosyoloji	Herhangi bir bölgedeki mevcut fonların, rezervlerin ve kuvvetlerin toplamı	Sosyolojik ansiklopedik sözlük
Psikoloji	Sinir uyarılarıyla ilişkili değişikliklerle ilgili olarak kullanılır	Büyük akıllı psikopat. sözlük
Sosyal bilim	Herhangi bir sorunu çözmek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar, fırsatlar, araçlar, rezervler, bireyin, devlet toplumunun herhangi bir alandaki yetenekleri.	Modern Sosyal Bilimler Sözlüğü
Ekonomi	Herhangi bir alandaki mevcut fonların ve yeteneklerin toplamı	Yeni Ekonomi Sözlüğü
Entegrasyon	– Olumsuz çevresel etkilere dayanma yeteneği; – Birikmiş kaynakların hacmi ve mevcut kaynakların en iyi şekilde kullanılmasıyla gelecekte elde edilebilecek sonuç; – Dış etkilere modern ve aktif tepki veren bir mekanizma	Büyük Sovyet Ansiklopedisi

Ansiklopedik ve bilimsel literatürün analizi, potansiyelin çok değerli bir kavram olduğunu göstermiştir. Örneğin potansiyel, gerektiğinde herhangi bir amaç için kullanılabilecek tüm fonların, rezervlerin ve kaynakların toplamı olarak konuşulmaktadır. Potansiyel, herhangi bir eylemin, herhangi bir işlevin olası tezahürünün derecesi ile ilişkilidir. Potansiyel ile geniş bir kuvvet alanı sınıfını (manyetik potansiyel, eklektik potansiyel, kimyasal potansiyel vb.) karakterize eden bir miktarı kastediyoruz. Son olarak potansiyel, bir bireyin, toplumun veya devletin belirli bir alandaki yeteneklerini varsayar. İnsani ve sosyo-ekonomik disiplinlere gelince, burada potansiyel, kural olarak, kaynaklar, rezervler veya insan yetenekleri ve faaliyetleri ile eşanlamlı olarak kullanılmaktadır. Her insanın kalıtıma ve yaşam pratiğine bağlı olan belirli bir potansiyele sahip olduğu söylenebilir.

Analizimizin gösterdiği gibi, bilimsel bilgi potansiyelinin diğer alanlarında kural olarak kaynaklarla eşanlamlı olarak kullanılır ve "personel potansiyeli", "endüstriyel potansiyel", "enerji potansiyeli", "bilimsel potansiyel" gibi kombinasyonlarda aktif olarak kullanılır. potansiyel”, “estetik potansiyel” vb. Bunu doğrulamak için, potansiyelin “kaynakların genelleştirilmiş, kolektif bir özelliği, yere ve zamana bağlı” olduğuna inanan L. I. Abalkin'in sözlerinden alıntı yapıyoruz.

Bilimsel literatürde “potansiyel”, “kaynaklar”, “rezervler” ve “fırsatlar” kavramları arasındaki ilişki konusu sıklıkla tartışılmaktadır. Sorunun bu yönü V.P.'nin çalışmalarına da yansıyor. Gorshenina, S.A. Drokina ve ark.

Bu yayınların analizi üzerinde durmadan, “kaynaklar”, “rezervler” ve “fırsatlar” kategorilerinin potansiyelin bireysel tezahürlerini bir bütün olarak karakterize ettiğini ve onu “farklı yönlerden” yansıttığını vurguluyoruz. Bu durum, potansiyel tezahürün çeşitli düzeylerini ayırt etmemizi sağlar:

- potansiyel, bir kişinin biriktirdiği mülklerin toplamını yansıtma ve herhangi bir faaliyeti gerçekleştirme yeteneğini belirleme açısından geçmişi tanımlar (potansiyel “kaynak” anlamını alır);

- potansiyel, pratik uygulama ve mevcut yeteneklerin bir kişi tarafından kullanılması açısından mevcut durumu yansıtır (potansiyel "rezerv" anlamına gelir);

– potansiyel gelişime (geleceğe) odaklanır (potansiyel “fırsat” anlamına gelir).

“Potansiyel” teriminin üstlendiği anlamsal anlamları yansıtan bu sonuçlar, şekilde şematik olarak sunulmaktadır.

Pirinç. “Potansiyel” kavramının anlamsal anlamı

Böylece, “potansiyel” kavramının geniş bir yorumu, onu eyleme geçirilebilecek ve herhangi bir sorunu çözmek için kullanılabilecek araçlar, yetenekler, rezervler, kaynaklar, kaynaklar olarak değerlendirmeyi mümkün kılar. Geçmişi, bugünü ve gelecekteki potansiyeli hesaba katmak gerekir.

Kullanılan kaynakların listesi

1. Büyük Sovyet Ansiklopedisi (GSB) [Elektronik kaynak]: Üç CD'de 30 cilt. – M.: Bol. Ross. Encycl., 2003. – 3 Elektron. toptan disk (CD).

2. Vasyukova, I.A. Yabancı kelimeler sözlüğü: yaklaşık 5000 kelime / I. A. Vasyukova. – M.: AST, 2005. – 990 s.

3. Gorşenin, V.P. Kurum personelinin yenilikçi potansiyelini yönetmek: özet. dis. ... İktisat Doktoru Bilimler: 08.00.05 / V.P. Gorşenin. – Çelyabinsk, 2006. – 42 s.

4.Drokin, S.A. Bir makine imalat işletmesinin eğitim potansiyelinin kalite yönetimi: dis. ...cand. ekon. Bilimler: 08.00.05/S.A. Drokin. – Çelyabinsk, 2003. – 203 s.

5. Yönetimin tarihi: ders kitabı. manuel / ed. D.V. Brüt. – M.: INFRA-M, 1997. – 256 s.

6. Rezanovich, I.V. İşletme eğitimi: yöneticilerin mesleki gelişimi / I.V. Rezanoviç. – Çelyabinsk: SUSU Yayınevi, 2005 – 291 s.

7. Rus dilinin açıklayıcı sözlüğü: yaklaşık 30.000 kelime / ed. D.N. Ushakova. – M.: AST, 2008. – 1054 s.

Modern ekonomik literatürde “potansiyel” kavramının farklı faaliyet alanları, olgular ve süreçlerle ilgili oldukça farklı tanımları bulunmaktadır. Pek çok çalışma, potansiyeli inceleme ve değerlendirme sorunlarını vurgulama ihtiyacını doğruluyor ve ayrıca kavramın tanımında, özünde, yapısında ve diğer potansiyellerle ilişkisinde önemli anlaşmazlıkların varlığına dikkat çekiyor.

Tanımın açıklığa kavuşturulması ve incelenen kavramın özünün birkaç aşamada ortaya çıkarılması önerilmektedir.

1. Rusya'da potansiyel fikirlerin tarihsel gelişimi. Çeşitli faaliyet alanlarında incelenen kavramın yorumlanması

A. I. Anchishkin'e göre Rusya'da potansiyel fikirlerinin gelişmesinin nedenlerinden biri, Sovyet ekonomisini yönetmek için en etkili yaklaşımı geliştirmek için teorik bir temel oluşturma ihtiyacıydı. Rusinov F.M. ve Shevchenko D.K., ekonomik kalkınmanın etkinliğine ilişkin çalışmanın yalnızca elde edilen kaynak kullanım düzeyine değil, aynı zamanda kullanılmayan rezervlerin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesine olanak sağlayacak potansiyel üretim yeteneklerine de dayanması gerektiğini savundu. Büyüme oranlarının ve yönlerinin ve potansiyelin kullanımının planlanmasını sağlayın. Bu dönemde potansiyel teorisinde ele alınan konuların temelde yeni olmadığını, yeniliğin yalnızca bilinen sorunların çözümüne yönelik yaklaşımdan ibaret olduğunu belirtmek önemlidir.

“Potansiyel” kavramının çeşitli tanımları, ne tür bir güç, araç, rezerv, kaynaktan bahsettiğimize bağlı olarak, onu çeşitli bilim dallarına ve insan faaliyet alanlarına uygulamayı mümkün kılar: ekonomik potansiyel; savunma potansiyeli; rekabet potansiyeli; yenilik potansiyeli; insan kaynakları potansiyeli; pazarlama potansiyeli; üretim potansiyeli ve diğerleri.

Fizikte potansiyel, bir sistemin toplam enerjisini oluşturan potansiyel ve kinetik enerjilerle ilişkilidir. Enerji, bir cisimler sisteminin belirli koşullar altında belirli miktarda iş yapma yeteneği veya her türlü maddenin hareketinin ve etkileşiminin genel bir ölçüsü olarak tanımlanır. Harekette ortaya çıkan kinetik enerji ve vücutta saklı olan potansiyel enerji vardır. Korunum kanununa göre kapalı bir sistemin enerjisi, içinde meydana gelen tüm işlemler sırasında sabit kalır. Enerji dönüşümü yasası, enerjinin yalnızca bir formdan diğerine dönüştürülebileceğini ve sistemin parçaları arasında yeniden dağıtılabileceğini, yani potansiyel enerjiden kinetik enerjiye dönüştürülebileceğini belirtir.

2. “Potansiyel” kavramının etimolojisi. Aşağıdaki kavramlardan farkı: “güç”, “kaynaklar” ve “rezervler”

“Potansiyel” kavramının etimolojik kökeni Şekil 2’de sunulmaktadır. 1.1.

Bu kavram bilimsel anlamda ilk kez eylem ve gücü ontolojik gelişimin temeli olarak gören Aristoteles tarafından kullanılmıştır. Onun felsefesinde varlık “potansiyel” ve “gerçek” olarak ikiye ayrılmış, gelişme birinciden ikinciye geçiş olarak değerlendirilmiştir. Filozof, potansiyeli bir şeyin madde, nitelik, nicelik ve yer kategorisinde olduğundan başka bir şey olma yeteneği olarak temsil etti ve bu da gerçekleşme ile hareketin ilişkilendirilmesini mümkün kıldı. Aynı zamanda Aristoteles'e göre gerçeklik her zaman olasılıktan önce gelir ve onun uygulanmasının temelini oluşturur.

Pirinç. 1.1. “Potansiyel” kavramının kökeninin etimolojisi

Daha ileri araştırmalar için, “güç” ve “potansiyel” kavramlarının birbirinden önemli ölçüde farklı olduğunu belirtmek gerekli görünmektedir (Tablo 1.1).

Gelecek vaat eden veya olası kalkınma parametrelerini belirlerken, “potansiyel” kavramının türevlerini, örneğin potansiyel fırsatları kullanmak doğrudur ve elde edilen parametreleri ve mevcut durumları tanımlarken, “potansiyel” kavramını kullanmak doğrudur. .

Tablo 1.1

“Potansiyel” ve “güç” kavramlarının ayırt edici özellikleri

	"Potansiyel" kavramı	"İktidar" kavramı
	Potansiyel, herhangi bir faaliyet sürecinde oluşan ve herhangi bir nedenle şu anda gerçekleştirilmemiş, ancak hazır ve gerçek bir biçimde yer alan gerçek, somut, sabit yeteneklerle belirlenir.	Tanımlanamayan, açığa çıkarılmamış, biçimlendirilmemiş ve gerçekleşmemiş olasılıklarla karakterize edilir. Ancak bazı faaliyetler sürecinde gerçek fırsatlara, yani potansiyele dönüşebilirler.
	Etkili, spesifik, üzerinde çalışılmış yeteneklere sahip ve halihazırda toplumsal üretimde kullanılabilen kaynakları içerir.	Gizli fırsatlar yaratan kaynakları içerir.
	Bu kavram, hedefe ulaşmak için mevcut kaynakları kullanmanın gerçek yeteneğini yansıtır.	Bu kavram, bireysel bir işçinin, işletmenin ve toplumun, gerçek üreme koşullarını hesaba katmayan kaynakları kullanma ve maddi mal ve hizmetler yaratma konusundaki teorik yeteneğini yansıtır.

İncelenen kavramı açıklığa kavuşturmak için, potansiyelin hem mevcut hem de potansiyeli içermesi, rezervlerin ise yalnızca kullanılmayan potansiyeli içermesi gerçeğinde yatan "rezervler" kavramından farklılığına dikkat etmek gerekir. Bu bağlamda, potansiyelin gerçekleşme derecesine göre aşağıdakiler ayırt edilir:

Ulaşılan (gerçek) potansiyel;

Umut verici (tahmin edilen) potansiyel.

“Potansiyel” kavramı, bir işletmenin gerçekte var olan ve gelecekte elde edilebilecek maksimum (potansiyel) yeteneklerini karakterize eder. Bu durumda potansiyel, işletmenin gelişme beklentilerini karakterize eder ve ümit verici bir potansiyel şeklini alır. Shevchenko D.K.'ye göre üretimin gelişmesi, bilimsel ve teknolojik ilerleme için ideal veya ideale yakın koşullar altında umut verici bir potansiyele ulaşılabilir. Potansiyel potansiyel iki bölümden oluşur: kullanılmış (gerçekte ulaşılan potansiyel seviyesi) ve kullanılmamış (kullanılmayan fırsatlar veya gerçekte var olan ancak bazı nedenlerden dolayı gerçekte talep edilmeyen rezervler) fırsatlar. Gelecek vaat eden potansiyel ve gizli rezervlerin bilgisi, gelişim ve genişleme yönlerini belirlememizi sağlar.

“Kaynaklar” ve “potansiyel” kavramları arasındaki temel fark, kaynakların ekonomik faaliyet konularından bağımsız olarak var olması ve potansiyelin faaliyet konularından ayrılamaz olmasıdır. Başka bir deyişle, "potansiyel" kavramı, maddi ve manevi kaynakların yanı sıra, bir çalışanın, ekibin, işletmenin ve bir bütün olarak toplumun, mevcut kaynakları belirli bir amaç doğrultusunda etkin bir şekilde kullanma yeteneğini içerir.

3. Ekonomik alanda “potansiyel” kavramının özünün tanımı ve açıklanması

Modern iktisat literatüründe “potansiyel” kavramının tanımı ve özü konusunda hâlâ bir fikir birliğine varılamamıştır. En geniş anlamıyla “potansiyel, belirli bir hedefe ulaşmak, bir planı uygulamak veya bir sorunu çözmek için mevcut olan ve harekete geçirilebilen, eyleme geçirilebilen, kullanılabilecek araçlar, rezervler, kaynaklardır.”

Tabloda 1.2, "potansiyel" kavramının tanımının daha sonra açıklığa kavuşturulması için özelliklerini ve eksikliklerini belirlemek amacıyla analiz edilmesi gereken, incelenmekte olan kavramın bazı tanımlarını sunmaktadır.

Yukarıdaki tanımlarda, herhangi bir alanda “güç”, “fırsat”, “araçların toplamı” olarak anlaşılan “potansiyel” kavramının yorumlanmasında küçük farklılıklar olduğu not edilebilir.

Çoğu araştırmacı, söz konusu kavramın ana unsurları olarak kaynakların kullanılabilirliğini vurgulamaktadır. Bize göre potansiyel, herhangi bir kaynağın basit bir toplamı olarak sunulamaz, çünkü potansiyelin özü, unsurlarının etkileşiminde yatmaktadır. Dolayısıyla potansiyel basit bir toplam değil, bir öğeler sistemidir. “Potansiyel” kavramı tanımlanırken sadece belirli bir zamanda kullanılan kaynakların değil, bunların rezerv rezervlerinin de kapsandığı dikkate alınmalıdır. Sonuç olarak potansiyel, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakları kullanma yeteneğini değil, potansiyeli de belirler.

Tablo 1.2

“Potansiyel” tanımı

		Kavramın tanımı
	Vvedensky B.A.,	Potansiyel, belirli hedeflere ulaşmak, bir planı uygulamak, bir sorunu çözmek için kullanılabilen ve harekete geçirilebilen, eyleme geçirilebilen araçlar, rezervler, kaynaklar, bireyin, toplumun veya devletin belirli bir alandaki yetenekleridir.
	Efremov T.F.,	Potansiyel, herhangi bir alan veya alanda mevcut tüm fırsatların ve kaynakların toplamıdır.
	Melnichuk O.S.,	Latince potentia kelimesinden gelen potansiyel - “güç”: fırsat, güç, rezervler, kullanılabilecek yollar.
	Misko K.M.,	Potansiyel, incelenen nesnenin etkili kullanımı için niceliksel olarak değerlendirilebilen ve nihayetinde ideal pratik faaliyet koşulları altında uygulanabilen içsel, gizli olasılıklara ilişkin insan bilgisinin sınırıdır.
	Ozhegov S.I., Shvedova N.Yu.,	Potansiyel, bir açıdan gücün derecesi, bazı araçların veya yeteneklerin toplamıdır.
	Petrov F. N.,	Bu kavram “güç”, “kuvvet” olarak yorumlanmaktadır.
	Ushakov D.N.,	Potansiyel, bir şeyi yürütmek, sürdürmek, korumak için gerekli olan bir dizi araç ve koşuldur.
	Shansky N.M.,	“Potansiyel” kelimesinin kökeninin 19. yüzyılda Fransız dilinden ödünç alındığı belirtilmektedir; burada potentiel, Latince potens türevi olan “güçlü”, kelimenin tam anlamıyla “olabilen” anlamına gelen potansiyelden gelmektedir.

Pirinç. 2.1. Potansiyel tezahür türlerinin sınıflandırılması

Bir işletmenin potansiyeli olan sistemin yapısı, “öğeler arasındaki en önemli, istikrarlı (değişmez) bağlantılardan oluşan bir ağ” olarak anlaşılmaktadır. Ayrıca, iki tür yapının olduğu daha geniş bir yapı yorumu da vardır. ayırt edilir: makro ve mikro. Makroyapı, en kararlı (değişmez) bağlantı sistemlerini ve mikro yapıyı - değişiklikleri ve (mümkün) ifade eder. Bir nesnenin veya sürecin makro ve mikro yapısının bütünlüğü, yani tüm bağlantıların bütünlüğü. bunların içeriğini oluşturur.

Ekonomi literatüründe bir işletmenin potansiyelinin yapısının belirlenmesine yönelik çeşitli yaklaşımlar ana hatlarıyla ortaya konmuştur. Çoğu araştırmacı, potansiyelin kaynak yapısını dikkate alır, ancak farklı sayıdaki kurucu unsurların dikkate alınmasını önerir. Bir durumda, yalnızca emek araçlarının, diğerinde - emek ve emek araçlarının, üçüncüsünde - üretim sürecinde kullanılan emek, emek ve doğal kaynakların, dördüncü - emek araçlarının dahil edilmesi önerilir. emek ve emeğin nesneleri. Bilginin toplanması, işlenmesi ve tüketilmesi, yönetim deneyimi, enerji ve benzeri için bir sistemin eklenmesiyle bir işletmenin potansiyelinin yapısına ilişkin daha genişletilmiş kavramlar da vardır. Bir işletmenin potansiyelinin yapısına ilişkin görüşlerde örtüşme olsa bile kaynak yaklaşımının bu terimi tam olarak karakterize etmediğini belirtmek gerekir. Potansiyelin yapısının çok boyutlu analizine yönelik çalışmalar özellikle bilimsel açıdan ilgi çekicidir; burada kaynak yönü ile birlikte yapının diğer yönleri de dikkate alınır ve temel bileşiminin daha eksiksiz bir resmi sunulur. Sorunun genel formülasyonunda, bir işletmenin potansiyelinin unsurları, işletmenin işleyişi ve gelişimi ile ilgili her şeyi içermektedir.

Yani, Şekil 2'de. 2.2, kuruluşun potansiyelinin yapısını, yapısında öznel ve nesne bileşenlerinin yeri arasındaki ayrımla sunar.

Pirinç. 2.2. Kurumsal potansiyel yapısı

Nesne bileşenleri işletmenin potansiyelinin maddi ve kişisel biçimi ile ilişkilidir. İşleyiş sürecinde şu ya da bu biçimde tüketilir ve yeniden üretilirler.

Bunlar şunları içerir: yenilik potansiyeli, üretim potansiyeli, finansal potansiyel ve yeniden üretim potansiyeli.

İnovasyon potansiyeli - Bir işletmenin sistemik teknik, organizasyonel ve yönetimsel yenilenmesi için yeni (radikal ve değiştirilmiş) fikirler üretme, algılama ve uygulama konusundaki toplam yetenekleri.

Üretim potansiyeli - Mümkün olan maksimum ürün (hizmet) hacmini üretmek için üretim faktörlerini çekme ve kullanma konusunda işletmenin mevcut ve gizli yetenekleri. Aynı zamanda belirli bir hacimde çıktı üretme kapasitesine sahip, işleyen bir kaynaklar kümesi olarak da algılanmalıdır. Dolayısıyla üretim potansiyeli bir yapısal sistem alanıdır. Şunları içerir: Dünyanın potansiyeli ile doğal ve iklim koşulları; sabit varlıkların potansiyeli; işletme sermayesi potansiyeli; maddi olmayan varlıkların potansiyeli; teknolojik personel potansiyeli.

Arazi potansiyeli ile doğal ve iklim koşulları / -İşletmenin ekonomik faaliyetlerde toplam doğal kaynakları kullanma yeteneği.

Fon potansiyeli - işletmenin üretim kapasitesinin teknik temelini oluşturan sabit varlıkların mevcut ve kullanılabilir yetenekleri.

İşletme sermayesi potansiyeli - Bu, bir işletmenin üretim sermayesinin, üretim envanterlerinde, devam eden işlerde, yarı mamul ürünlerde bulunan belirli bir dizi emek nesnesi (hammaddeler, inşaat malzemeleri, yakıt, enerji ve çeşitli yardımcı malzemeler) biçimindeki bir parçasıdır. kendi üretimi ve ertelenmiş giderler.

Maddi olmayan varlıkların potansiyeli- Bir işletmenin, sosyal ihtiyaçları karşılamaya dayalı kurumsal çıkarları gerçekleştirmek için ekonomik süreçte yeni veya mevcut entelektüel emek ürünlerine ilişkin hakları kullanma konusundaki bir dizi yeteneği.

Teknolojik personel potansiyeli -İşçilerin çeşitli ürünler üretme, hizmet sunma veya iş yapma becerisi.

Finansal potansiyel - Bu, mevcut ve gelecekteki maliyetleri karşılamak için işletmenin kendi, ödünç aldığı ve çektiği finansal kaynakların hacmidir.

Finansın ana bileşeni yatırım potansiyeli, basit ve genişletilmiş yeniden üretim için işletmenin mevcut ve gizli yeteneklerini temsil eder.

Bir işletmenin potansiyelinin yeniden üretilmesi, onu oluşturan tüm unsurların sürekli yenilenmesi sürecidir. Bilindiği gibi üreme süreçlerinin özelliklerine bağlı olarak basit ve genişletilmiş üreme ayırt edilir. Bu yeniden üretim sınıflandırması aynı zamanda bir işletmenin potansiyeli için de tipiktir.

İşletmenin potansiyelinin basit bir şekilde yeniden üretilmesi Tüketilen üretim faktörlerini güncellemek ve işleyişinin sürekliliğini sağlamak amacıyla sabit hacimlerde gerçekleştirilir.

İşletmenin potansiyelinin genişletilmiş yeniden üretimi Faaliyetlerinin daha yüksek performansını sağlayan üretim faktörlerinin ve diğer potansiyel bileşenlerinin niceliksel ve niteliksel gelişimini sağlar.

Genişletilmiş yeniden üretim çerçevesinde, üç tür kurumsal potansiyel gelişimi ayırt edilebilir: kapsamlı (geleneksel), yoğun (yenilikçi) ve kapsamlı yoğun (karma).

Kapsamlı yeniden üretim türüyle, mevcut teknik ve teknolojik temel korunurken, emeğin, doğal kaynakların ve üretim araçlarının daha fazla çekilmesi yoluyla üretim ölçeğini artırma potansiyeli elde edilir.

Yoğun bir yeniden üretim türü ile, potansiyel gelişim, üretim faktörlerinin niteliksel olarak iyileştirilmesi yoluyla elde edilir: ilerici araçların ve emek nesnelerinin ve enerji kaynağı türlerinin kullanımı, teknolojik ve idari personelin ileri eğitiminin yanı sıra, üretim faktörlerinin kullanımının sürekli iyileştirilmesi. işletmenin potansiyelinin mevcut tüm bileşenleri.

Potansiyelin genişletilmiş yeniden üretiminin karma türüne göre, gelişiminin kapsamlı veya yoğun faktörlerinin dengesi veya hakimiyeti ile karakterize edilir. Bu nedenle, ekonomik kalkınmanın ağırlıklı olarak kapsamlı, ağırlıklı olarak yoğun veya karma doğası arasında bir ayrım yapılmaktadır.

Bir işletmenin potansiyelinin bireysel bileşenlerinin çoğaltılmasının kendi zaman döngüleri ve özellikleri vardır, üretim sermayesinin oluşumu ve yeniden üretimi ile ilgili çeşitli finansal destek kaynaklarının kullanımını önceden belirler.

Örneğin, basit yeniden üretimde, yıpranmış ve eskimiş sabit varlıkların değiştirilmesi, bir amortisman fonunun ve diğer iç finansal kaynak kaynaklarının birikmesi yoluyla gerçekleşir. Sabit varlıkların genişletilmiş yeniden üretimi, üretim kapasitesinin arttırılmasını, üretimin teknik ve teknolojik tabanının radikal bir şekilde yeniden yapılandırılmasını, uzun vadeli krediler, menkul kıymet ihracı, öz birikmiş gelir, devlet sübvansiyonları gibi üretim yatırımı kaynaklarının kullanılmasını gerektirmeyi amaçlamaktadır. yabancı yatırımı çekmek.

Yukarıda belirtilenlere dayanarak, yeniden üretim potansiyeli, işletmenin elinde bulunan ve üretim faktörlerinin basit ve genişletilmiş yeniden üretimi için ek olarak çekilebilecek ve kullanılabilecek maddi, teknik, maddi olmayan, finansal ve diğer sermaye kaynaklarının toplamı olarak anlaşılmalıdır. işletmenin potansiyelinin diğer bileşenleri.

Öznel bileşenler keşiflerinin sosyal biçimiyle ilişkilidir. Tüketilmezler, ancak nesne bileşenlerinin rasyonel tüketimi için genel bir ekonomik, genel ekonomik, sosyal faktör olarak bir ön koşul olarak hareket ederler. Bütün bunlar, işletmenin ana üretim faktörlerinin gelişimini ve ekonomik sistemlerin işleyişinin verimliliğini etkileme potansiyelinin öznel bileşenlerinin, ikincisi ve bunların “çevresi” daha karmaşık hale geldikçe belirleyici bir rol kazandığını göstermektedir. Benzer potansiyellere sahip işletmelerin bile performans sonuçlarında sıklıkla önemli farklılıklar gösterdiği bilinmektedir. Bu koşullar altında (dış "müdahale" olmadığında), sonuçlardaki fark yalnızca sistemin hedef yöneliminin eşit olmayan doğruluk derecesi ile açıklanabilir. Başka bir deyişle, diğer koşullar eşit olduğunda, belirlenen hedeflere ulaşmaya yönelik organizasyonel ve ekonomik destek ne kadar başarılı olursa, sonucun büyüklüğü o kadar büyük olacaktır. Üretimin bilimsel desteği ve verimlilik derecesi aynı zamanda yönetimin kalitesine de bağlıdır.

Bir işletmenin potansiyelinin öznel bileşenleri şunları içerir: bilimsel ve teknik potansiyel, yönetimsel potansiyel, organizasyonel yönetim yapısının potansiyeli, pazarlama potansiyeli.

Bilimsel ve teknik potansiyel - işletmenin bilimsel ve teknik sorunları çözmek için elinde bulundurduğu üretime yönelik bilimsel destek düzeyinin (bilim, teknoloji, teknoloji, mühendislik, üretim deneyimi, yetenekler ve kaynaklar (bilimsel ve teknik personel dahil) genelleştirici bir özelliği.

Yönetsel potansiyel - bunlar, işletmenin sosyo-ekonomik sisteminin işleyişi ve gelişimi için uygun koşulların oluşumu, organizasyonu, yaratılması konusunda yönetimin her düzeyindeki yöneticilerin beceri ve yetenekleridir. En genel haliyle işlevsel-yapısal ve soyut unsurların bütünleşmesidir.

Organizasyonel yönetim yapısının potansiyeli - bir işletmenin işleyişi için kurumsal çapta bir yönetim (resmi ve gayri resmi) mekanizmasını temsil eder, sistemin işlevsel unsurlarının organizasyon düzeyini ve aralarındaki ilişkilerin doğasını içerir.

Pazarlama potansiyeli - Bu, bir işletmenin tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve potansiyel satış pazarlarını kullanmak için tüm fonksiyonlarını (ihtiyaç ve talebin belirlenmesi, üretim organizasyonu, satış ve satış sonrası hizmet) sistematik hale getirmesi ve sistematik olarak yönlendirmesi için maksimum fırsattır. Pazarlama potansiyeli yapısında lojistik potansiyeli ayrı ayrı ayrıştırılmaktadır.

"Lojistik" kavramının, bir işletmeye faaliyetinin tüm aşamalarında başlangıç üretim faktörlerini sağlamanın karmaşık bir işlevi olarak geniş bir şekilde yorumlanması, bu işlevin bir parçası olarak şunları vurgulamamıza olanak tanır: ilk olarak, gerekli üretim araçlarının teslimi ( hizmetler) işletmenin topraklarına harici yüklenicilerden (tedarik lojistiği); ikincisi, belirli türdeki üretim kaynaklarının doğrudan işlendiği veya kullanıldığı yerlere gerekli hacimlerde ve belirlenen zamanda teslim edilmesi (üretim lojistiği); üçüncüsü, satış noktalarına bitmiş ürünler ve markalı hizmetler sunmak (dağıtım veya satış lojistiği).

Lojistik süreçlerin konularına göre fonksiyonel özellikleri ve yapısal kesitlerinin dikkate alınması (personel lojistiği, malzeme ve mamul lojistiği, enerji ve bilgi akışı lojistiği) lojistik potansiyeli işletmeler, uzayda hareket ve zaman içinde hareketle ilgili her türlü faaliyeti kapsayan, sistematik olarak entegre birimlerin maksimum verimliliği (fonksiyonel kapasite) olarak tanımlanabilir: personel - çalışanların taşınması, ofis binalarına yerleştirilmesi, geçici olarak hareket çalışma programı; malzemeler ve bitmiş ürünler - nakliye, depolama, depolama, sınıflandırma ve yeniden dağıtım; enerji ve bilgi akışları - iletim, işleme, depolama ve dönüşüm.

Bir işletmenin potansiyelinin yapısında aşağıdaki alanlar özel ilgiyi hak etmektedir: işgücü, altyapı ve bilgi potansiyelleri. Bunların hepsi bir işletmenin potansiyelinin bileşenlerinin belirlenmiş sınıflandırmasına girmez; bunlar açık bir şekilde öznel veya nesnel bileşenler olarak sınıflandırılamaz.

Bilimsel bir terim olarak “işgücü potansiyeli”, üretimin kapsamlı gelişiminden yoğun yoluna geçiş döneminde kullanılmaya başlandı. Bu, bir üretim ve yönetim konusu olarak insanın toplam yeteneğinin oluşumunda ve kullanımında niteliksel bir iyileşme sağlamak için bilimin uygulama ihtiyacına verdiği tuhaf bir tepkiydi.

İşgücü potansiyeli - bu, niteliksel özelliklerinin bütünüyle ele alınan kişiselleştirilmiş bir işgücüdür. Bu kavram, öncelikle, insan faktörünü harekete geçirmek için gerekli olan hem bireysel bir çalışanın hem de bunların bütünlüğünün potansiyel yeteneklerinin kullanım derecesini değerlendirmeye ve ikinci olarak, kalkınmada niteliksel (yapısal) bir denge sağlamaya olanak tanır. Kişisel ve maddi üretim faktörleri.

Altyapı potansiyeli - Atölyelerin, çiftliklerin ve hizmetlerin yetenekleri, işletmenin ana bölümlerinin faaliyetleri için gerekli koşulları sağlayacak ve personelinin sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde üretim gereklilikleri ile dengelenmiştir. Hipertrofik altyapı gelişimi ile! İşletmelerin potansiyelinin bileşenleri, üçüncü taraflara ve diğer piyasa varlıklarına iş yapabilir veya belirli hizmetler sağlayabilir.

Modern işletmelerin teknik, teknolojik ve yönetimsel temellerinin en önemli bileşeni olan bilgi potansiyeli özellikle önemlidir. Gelişmiş ülkeler zaten sosyal ilerlemenin yeni bir sanayi sonrası (bilgi) yerine taşındı. Ukrayna işletmelerinin etkin yönetimi ve potansiyellerinin rasyonel kullanımı, modern gereksinimlere uygun bilgi desteğinin mevcut olmaması mümkün değildir.

Bilgi potansiyeli - bu, yönetim kararlarının hazırlanmasını ve benimsenmesini sağlayan ve bilgi kaynaklarının toplanması, depolanması (birikimi), işlenmesi ve dağıtılması yoluyla üretimin doğasını (özgüllüğünü) etkileyen organizasyonel, teknik ve bilgi yeteneklerinin birliğidir. Bilgi potansiyelinin bir parçası olarak ayrı ayrı vurgulayabiliriz. bilgi ve bilgi işlem potansiyeli İnsan faaliyetinin çeşitli alanlarında kurumsal yönetim problemlerini çözme sürecini otomatikleştirmek için tasarlanmış bir teknik, yazılım, matematiksel, organizasyonel ve ekonomik araçlar ve özel personel kompleksi içerir.

Ek olarak, onun yardımıyla elde edilen bilgi ve bilgi, yeni emek araçlarına, teknolojilere, çalışanların mesleki deneyimine ve üretim birimlerinin organizasyon düzeyine uygulanmakta ve bu da işletmenin potansiyelinin diğer bileşenleriyle yakın ilişkisini bir kez daha göstermektedir.

Inna Nikolaevna Repina'nın "Girişimcilik Potansiyelinin Yönetimi" adlı tezinde, yazar tarafından "Potansiyelin Karesi" olarak adlandırılan bir işletmenin girişimci potansiyelini teşhis etmek için grafik-analitik bir yöntem önerildi. Bu yöntem, sistematik olarak nicel ve niceliksel olarak belirlememizi sağlar. Potansiyelin bireysel unsurları arasındaki niteliksel bağlantılar, gelişim düzeyi ve rekabet gücü ve buna dayanarak, işletmenin verimliliğini artırmak için yönetim kararlarını zamanında gerekçelendirir ve uygular. Gerekçelendirilirken dikkate alınması gereken çeşitli teorik yönleri vardır. yönetim kararları.

Daha geniş anlamda, bir işletmenin yeteneklerini teşhis etmeye yönelik bir işletmenin potansiyelinin grafiksel modeli bir küre şeklindedir. Bu form, işletmenin tüm faaliyet alanlarını temsil eder ve böylece potansiyelinin diyalektiğini ortaya çıkarır. Ancak pratikte bir işletmenin potansiyelini değerlendirmek için küresel şekli kullanmak zordur.

İşletmenin potansiyel yeteneklerini teşhis etmek için yön sayısının seçimine bağlı olarak grafiksel analiz modelini genel biçimde bir daire şekline veya başka bir şeklin şekline basitleştirmeyi öneriyoruz (Şekil 2.3).

Pirinç. 2.3. Kurumsal potansiyelin grafik-analitik modeli

Teşhis pratiğindeki mevcut deneyimi özetledikten sonra, aşağıdaki fonksiyonel bloklar için bir gösterge sistemi kullanarak karşılaştırmalı kapsamlı derecelendirme değerlendirmesi yöntemini kullanarak bir işletmenin potansiyelini teşhis etmenin tavsiye edildiği sonucuna vardık (Şekil 2.4).

İlk blok için - “Ürünlerin üretimi, dağıtımı ve satışı” analiz edilmelidir:

Üretimin hacmi, yapısı ve hızı.

Üretim fonları.

Mevcut ekipman ve kullanım kapsamı.

Üretimin yeri ve altyapının kullanılabilirliği.

Üretim ekolojisi.

Satış durumu.

Pirinç. 2.4. Kurumsal faaliyetlerin fonksiyonel bloklara göre dağılımı

potansiyelini değerlendirmek için

İkinci blok - "Organizasyon yapısı ve yönetim" için aşağıdakiler dikkate alınır:

Organizasyon ve yönetim sistemi.

Çalışanların niceliksel ve niteliksel bileşimi.

Yönetim seviyesi.

Kurumsal kültür.

Bir sonraki üçüncü blok - "Pazarlama" araştırmayı içerir:

Pazar, ürün ve dağıtım kanalları.

Yenilikler.

Pazarlama planları ve programları.

Ve son, dördüncü blok - "Finans" - karlılık oranları, verimlilik, ticari faaliyet, piyasa istikrarı, likidite ve diğerlerini kullanarak işletmenin mali durumunun bir analizidir.

Bu gösterge listesi aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır: göstergeler işletmenin üretim, ekonomik, mali ve diğer faaliyetlerinin tüm yönlerini mümkün olduğunca tam olarak kapsamalıdır; göstergelerin toplanması süreci basit olmalıdır; göstergelerin kopyalanmasına izin verilmez.

Nihai derecelendirmenin hesaplanması, göstergeler sisteminin yukarıda belirtilen dört bölümünden her bir gösterge için işletmelerin, koşullu bir referans kuruluşu veya en iyi sonuca sahip bir kuruluşla karşılaştırılmasına dayanmaktadır. Bu nedenle, girişimcilik potansiyelinin kullanım durumu ve düzeyine ilişkin bir derecelendirme değerlendirmesi elde etmenin temeli, çoğu değerlendirme yöntemi için tipik olan uzmanların öznel görüşleri değil, tüm değerlendirme yöntemlerinden gerçek rekabette elde edilen en yüksek sonuçlardır. nesneler karşılaştırılır. Bu yaklaşım, her bağımsız emtia üreticisinin tüm performans göstergelerinde rakiplerinden daha iyi görünmeyi hedeflediği piyasa rekabeti uygulamasına karşılık gelmektedir.

Bir işletmenin "Potansiyel Karesi" potansiyelini değerlendirmek için grafik-analitik yöntemin algoritması:

1. Kaynak veriler bir matris () biçiminde, yani gösterge sayılarının satırlara (i = 1, 2, 3, n) ve sütunlara adlarının yazıldığı bir tablo şeklinde sunulur. işletmeler dikkate alınmıştır (j = 1,2, 3, m).

2. Her gösterge için duyarlılık katsayısı dikkate alınarak en iyi değer bulunur ve işgal edilen yer belirlenerek işletmelerin sıralaması yapılır.

3. Her işletme için sıralama sırasında elde edilen sıraların toplamını (Pj) aşağıdaki formülü kullanarak buluruz:

4. Sıralama sırasında elde edilen sıraların toplamını (Pj), işletmenin potansiyelinin karesini oluşturan vektörün uzunluğuna dönüştürüyoruz (Şekil 2.5). İşletme potansiyeli karesi, söz konusu göstergeler sisteminde uygulanan (k) bölümlerine ve onu oluşturan dört vektöre (B) göre dört bölgeye sahiptir.

Dolayısıyla, girişim potansiyelinin karesini oluşturan vektörün uzunluğu (Vk, burada k = 1,2, 3, 4) aşağıdaki formül kullanılarak bulunur:

(2.2)

5. Tüm vektörlerin uzunluğunu belirledikten sonra işletmenin potansiyelinin bir karesini oluşturuyoruz ve uygun sonuçları çıkarıyoruz.

Grafoanalitik analiz yöntemi - "Potansiyelin Karesi", potansiyelin bireysel unsurları, gelişim düzeyi ve rekabet gücü arasında sistematik olarak niceliksel ve niteliksel bağlantılar kurmanıza ve buna dayanarak verimliliği artırmak için yönetim kararlarını zamanında gerekçelendirmenize ve uygulamanıza olanak tanır. İşletmenin yönetim kararlarını gerekçelendirirken dikkate alınması gereken birkaç özel teorik yönü vardır.

1. Potansiyel karenin tipi iki tip olabilir. İlk tip doğru kare şekline sahiptir (yani onu oluşturan vektörler eşit olmalı veya ona yaklaşmalı) ve analiz sonucunda görsel olarak kareye yakın bir şekil elde edersek, söz konusu işletme Faaliyetlerinin başarısının temeli olan dengeli bir potansiyel. İkinci tip çarpık bir kare şekline sahiptir, bunun nedeni iki yönlü olabilir: bir vektör ikincisinden daha gelişmiştir (acı verici vektör) veya tüm vektörler farklı şekilde gelişmiştir (vektör uyumsuzluğu). Bir işletmenin ikinci tip kare şekli varsa, girişimci potansiyeli acil dönüşüm gerektirir ve bu da potansiyel unsurların dengesinde bir iyileşmeye yol açacaktır.

2. Potansiyel işletmeler büyüklüklerine göre büyük, orta ve küçük olarak sınıflandırılabilir. İşletmenin potansiyelinin karesini oluşturan vektörlerin uzunluğu 70-100 konvansiyonel birim dahilinde olduğunda işletmeler büyük potansiyele sahip olur; ortalama - 30-70 USD dahilinde; küçük - 30 USD'ye kadar

3. Meydanın dış çevresi, işletmenin optimum parametrelerde potansiyel geliştirme yeteneklerini belirler.

4. Potansiyel karenin ikinci ve üçüncü vektörleri (“Organizasyon yapısı ve yönetim” ve “Pazarlama”) işletmenin potansiyelinin daha da geliştirilmesi için bir ön koşuldur.

5. İşletmenin başarısını karakterize eden dördüncü vektör - “Finans” etkilidir.

Bir işletmenin potansiyelinin karesinin şekli ve büyüklüğü ile yaşam döngüsü arasında Şekil 2'de gösterilen bir bağlantı vardır. 2.5.

Pirinç. 2.5. Bir işletmenin potansiyelinin karesinin şekli ve büyüklüğü ile yaşam döngüsü arasındaki ilişki

Şekil, ilk aşamada - "gelişme aşaması" - aşamayı geçme zamanına göre küçükten orta seviyeye dönüşen ikinci tür potansiyel ve büyüklükte işletmelerin bulunduğunu göstermektedir.

İkinci aşamada - "başarı aşaması" - potansiyel formu birinci türe ait olan ve büyüklüğü ortadan büyüğe değişen işletmeler var.

Düşüş aşaması, işletmenin potansiyeli ile meydana gelen olumsuz olayları, yani ikinci potansiyel biçimine geçişi ve büyüklüğünün büyükten orta ve daha sonra büyüğe doğru azalmasını gösterir.

POTANSİYEL (kaynaklar, fırsatlar)

POTANSİYEL (Latince potentia'dan - güç), herhangi bir sorunu çözmek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar, fırsatlar, araçlar, rezervler; bireyin, toplumun, devletin belirli bir alandaki yetenekleri (örneğin ekonomik potansiyel).

Ansiklopedik Sözlük. 2009 .

Diğer sözlüklerde “POTANSİYEL (kaynaklar, fırsatlar)” ın ne olduğuna bakın:

Modern ansiklopedi

- (Latince potentia gücünden) herhangi bir sorunu çözmek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar, fırsatlar, araçlar, rezervler; Bir bireyin, toplumun, devletin belirli bir alandaki yetenekleri (örneğin... ... Büyük Ansiklopedik Sözlük

Potansiyel- (Latin potentia gücünden), herhangi bir sorunu çözmek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar, fırsatlar, araçlar, rezervler; bireyin, toplumun, devletin belli bir alandaki yetenekleri... ... Resimli Ansiklopedik Sözlük

- [çay; m. potansiyel kuvvet] 1. Özel. Belirli bir noktadaki kuvvet alanını karakterize eden fiziksel nicelik. Elektrostatik madde 2. Kitap. Hangi HP'deki güç seviyesi? ilişki, tüm araçların bütünlüğü, yapmak için gerekli olan yetenekler ... Ansiklopedik Sözlük

Potansiyel- (Latince potentia gücünden) 1) geniş anlamda, herhangi bir sorunu çözmek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar, fırsatlar, araçlar, rezervler; 2) (fizikte) herhangi bir fiziksel alanın alanlarını karakterize eden bir kavram... ... Modern doğa biliminin başlangıcı

Potansiyel- belirli hedeflere ulaşmak veya herhangi bir sorunu çözmek için mevcut olan ve kullanılabilecek araçlar, rezervler, kaynaklar, fırsatlar. Askeri teoride P., bir dizi maddi ve manevi yetenek olarak tanımlanır... ... Askeri terimler sözlüğü

Potansiyel (Latin potentia gücünden), geniş anlamda, mevcut ve harekete geçirilebilen, eyleme geçirilebilen, belirli bir hedefe ulaşmak, bir planı uygulamak, bir sorunu çözmek için kullanılabilen araçlar, rezervler, kaynaklar; ...

I Potansiyel (Latince potentia power'dan) geniş anlamda, mevcut ve harekete geçirilebilen, eyleme geçirilebilen, belirli bir hedefe ulaşmak, bir plan uygulamak, neye karar vermek için kullanılabilen rezervler, kaynaklar anlamına gelir... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

Potansiyel- geniş anlamda, araçlar, rezervler, mevcut kaynaklar ve ayrıca harekete geçirilebilecek, eyleme geçirilebilecek, belirli bir hedefe ulaşmak için kullanılabilecek, herhangi bir sorunu çözebilecek araçlar; bireyin yetenekleri... Operasyonel-taktik ve genel askeri terimlerin kısa bir sözlüğü

- (İngilizce: Yaratıcı potansiyel) işe katılımının olasılığını ve sınırlarını belirleyen bir dizi insani nitelik. Bir Sanatçının yaratıcı potansiyeli genetik ve fizyolojik ses yetenekleri, sahne becerileri,... ... Vikipedi

Kişinin potansiyelini nasıl açığa çıkaracağı sorusu insanları yüzyıllardır endişelendiriyor. Ve şaşılacak bir şey yok. Hepimiz mesleğimizde, yaratıcılığımızda ve kişisel yaşamımızda iç kaynaklarımızdan en iyi şekilde yararlanmak isteriz. Bu mümkün çünkü çoğu insan gizli rezervlerinin farkında bile değil veya onları gönülsüzce kullanıyor. Neler yapabileceğimizi nasıl bilebiliriz? Gerçek anlamda kendimizi nasıl gerçekleştirebiliriz? Ve neden sadece sanatçılar ve yazarlar yaratamıyor? Cevaplar yazıda.

Potansiyel nedir

Potansiyel, mevcut kaynakların ve bunların içerdiği gelişme fırsatlarının birleşimidir. Ancak bu potansiyelin genel bir tanımıdır. Bu çok anlamlı terim fizikte, dilbilimde, kimyada, felsefede, ekonomide ve sosyal bilimlerde kullanılır, bu nedenle kesin tanımı değişebilir. Etimolojik olarak "potansiyel" kelimesi Latince'den gelir. « potansiyel" - "olabilir". Yabancı kelimeler sözlüğünde potansiyel, ortaya çıkma yeteneğidir.

Psikolojide“Kişisel potansiyel” kavramı popülerdir – Yaşamın yaratıcı, entelektüel, manevi, sosyal, kariyer veya ahlaki alanlarında kendini gösterebilen gizli insan yetenekleri. İnsan potansiyeli her zaman gelecek düzlemindedir. Bugün yeni bir şey yaptıysanız potansiyelinize ulaşmışsınız demektir. Kazanıp kazanmamaları önemli değil.

Bir kişinin kişisel potansiyeli farklı açılardan görülebilir:

Tecrübeyle biriken güç gibi.
Kendini göstermeye hazır bilinçli bir yetenek olarak.
Kişinin kendi niteliklerini gerçekleştirmesinin bir yolu olarak.
Kişisel gelişim için kanıtlanmamış yeteneklerin yedek stoğu olarak.
Gelişimi teşvik eden bir fırsat olarak.

Belirli bir kişinin potansiyelini açıklarken onun iç ve dış kaynakları incelenir. Bunların birleşimi, yüksek veya düşük insan potansiyeline sahip kişiyi belirler. İç kaynaklar genetik, genel ve duygusal zeka, zihinsel, duygusal ve zihinsel sağlıktır. Dış göstergeler sorumluluk, özgüven, ahlak, iç kültür, favori aktivite ve gelişme arzusudur.

İnsani Gelişme Endeksi Nedir?

İnsani gelişme perspektifleri bireysel grupları ve tüm toplumu karakterize etmek için kullanılır. Farklı ülkelerin ilerlemesini ölçmek için Amerikalı ekonomist John Galbraith 20. yüzyılın 60'lı yıllarında “yaşam kalitesi” kavramını ortaya attı. Zamanla uzmanların ilgisini çekmiş, bazı değişikliklere uğramış ve insan kaynaklarının geliştirilmesine yönelik bütün bir kavram haline gelmiştir.

İnsani gelişme endeksi Pakistanlı bir ekonomist tarafından oluşturuldu. Mahbub-ül-Hak 1990 ve 1993 yılları arasında. Bu, dünyanın farklı bölgelerindeki kişiliğin gelişimini yansıtan çok bileşenli bir özelliktir. Endeks sağlık, eğitim, sağlıklı beslenme, ev içi ekoloji (enerji verimliliği), doğadaki ekoloji, güvenlik, adalet, cinsiyet eşitliği ve vatandaşların kamusal hayata katılımını içeriyordu.

Endeks BM Kalkınma Programı tarafından hesaplanmakta ve sürekli olarak genişletilmekte ve tamamlanmaktadır. Son eklemelere göre kişiliğin oluşumunun büyüme için üç yönü vardır: refah, haklar ve özgürlükler, sosyal adalet. En yüksek İGE'ye sahip ülkeler listesinin ilk sıralarında Norveç, İsviçre ve Avustralya yer alıyor.

Kendi potansiyelinizi nasıl keşfeder ve gerçekleştirirsiniz?

Doğası gereği insanın yetenekleri sınırsızdır. Eğer duvarların arkasını görebilmek birkaç kişi için önemliyse o zaman herkes mutlu olmak ister. İç kaynağınızı en üst düzeye çıkarmak kolay bir iş değildir. Koçlar müşterilerine hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak 10 adımlı bir plan sunar:

Kendiniz üzerinde düşünün, içsel değerlerinizin farkına varın. Kişisel analiz ne kadar iyi olursa, kendini gerçekleştirmeye giden yolu bulma olasılığınız da o kadar artar.
İlginç bir yaşam alanı seçin ve onu incelemeye başlayın. Bu yaşam tarzı, gelir düzeyi, kendini gerçekleştirme, yaratıcılık, spor, kariyer olabilir.
Korksanız bile ilk adımı atın. Hedefinizin önemli olduğunu bilmek size güç ve cesaret verecektir.
Kendinize hata yapma izni verin. Bir hata yüzünden kendinize eziyet etmeyi bırakın, sadece kendinize "ne kadar ilginç sonuçlandığını" söyleyin!
Geleneksel düşüncenin tuzaklarından kaçının. Genellemelerle, stereotiplerle, özgüven eksikliğiyle, aşılanan korkularla ve olumsuz tahminlerle mücadele edin.
Kişisel gelişime hazır olun. Planlarınızı uygulamak ve becerilerinizi geliştirmek için kendinizi çalışmaya hazır hale getirin.
Gerçekçi ol. İç kaynakların bir haftada hayata geçirilmesi mümkün değildir. Bu büyük planlar yapamayacağınız anlamına gelmez. Bu, onları gerçekleştirilebilir görevlere bölmek anlamına gelir.
Farklı insanlarla iletişim kurmayı öğrenin, kendinizi çok utangaç veya çekingen görseniz bile.
Odaklanın. Çok çalışmaya devam edin, motive kalın, teşvikleri aklınızda tutun, korkularınızla savaşın.
Hiçbir şeyin imkansız olmadığını unutmayın.

Bazen zorluklar, öz analizin ilk adımında başlar. Bir akıl hocası veya profesyonel eğitim olmadan, kendini keşfetmesi zordur. Kendinizi keşfetmenize ve keşfetmenize yardımcı olacak koçlardan tavsiyeler sunuyoruz.

Kendinizi anlamak için üç uygulama

Kişisel gelişim danışmanı Roger Sipe'tan 7 ipucu

Büyümek ve gelişmek için kendi dışınızda kaynak aramamalısınız. Çoğu zaman cevap kendi içimizde, yani beynimizin derinliklerinde gizlidir. Kişisel etkinlik alanında bir koçtan alınacak tavsiyeler, tüm potansiyelinizi gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır:

Hızlı okuma tekniklerini öğrenin daha fazla kitap okumak için. Beynimiz normalde verdiğimizden çok daha fazla materyali “sindirebilir”.
Usta oyun stratejileri yorgunluktan ve aşırı gerginlikten kurtulmak için. Aşırı ciddiyet içsel uyumsuzluk yaratır ve düşünceleri yavaşlatır.
Bilinçaltınızı doğru kullanınİstenilen sonucu çekmek için. Düşündüğümüz şeyi çekeriz. Olumsuz bir senaryoyu zihinsel olarak oynarsak, bu kesinlikle gerçekleşecektir.
Görselleştir hafızanızla aynı dilde konuşmak için. Görüntü ne kadar parlaksa o kadar net hatırlanır.
Faydasız şeyleri hayatınızdan çıkarın asıl şeye odaklanmak. Gereksiz şeylerin listesi, hedefler listesinden daha az önemli değildir.
Bitmek bilmeyen düşüncelerden vazgeçin harekete geçmek. Düşünmek şüphe yaratır. Ne kadar çok düşünürsek, aktif eylemleri o kadar sıklıkla erteleriz.
Gerilim seviyesini azaltın iç gücünüzü boşa harcamamak için. Stres, yeteneklerin ana katilidir ve çoğunlukla çıkmaz düşüncelere yol açar.

Potansiyelinizi ortaya çıkarmak için mükemmel anı veya yukarıdan gelecek bir işareti beklememelisiniz. Her şey sizin düşünme ve hareket etme şeklinize bağlıdır.

Tony Robbins: Kişisel Potansiyeli Ortaya Çıkaracak Güçler

Konuşmacı ve iş koçu Anthony Robbins, başarılı ve ünlü politikacıların, yönetmenlerin ve aktörlerin hikayelerini araştırarak, hedeflerine ulaşmak için her gün yatırım yapmalarını sağlayan şeyin ne olduğunu buldu. Pek çok açıklama arasında kendi potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olan 3 özelliği belirledi.

Tony Robbins bunlara tetikleyici tetikleyiciler adını verdi:

İNANÇ. Elde edeceğimiz sonuçları belirleyen de budur. Kendine güven eksikliği potansiyeli kullanmanın ekonomik bir yolunu içerir. Sonuç olarak, eylemler yavaşlayacak ve sonuçlar zayıf olacaktır. İnandığınız bir işe başlayarak kaynaklarınızı tam potansiyelleriyle kullanırsınız.

TUTKU. Bu, içsel gücü beslemenin ve başarıya ulaşmanın yakıtıdır. Tutku bilim adamlarını, ekonomistleri ve yöneticileri harekete geçirdi ve onları geç saatlere kadar işte kalmaya ve sabah erken kalkmaya zorladı.

STRATEJİ. Bu, maksimum potansiyelinizle çalışmanıza yardımcı olacak iç kaynakları organize etmenin bir yoludur. İşadamları ve büyük girişimciler şunu biliyor: Başarıya ulaşmak için sadece gerekli kaynaklara sahip olmak değil, bunları doğru kullanmak da önemlidir.

Tony Robbins, iddialı hedefler belirleyen, faydalı bağlantılar kurmak ve maksimum hızda gelişmek isteyenler için Amerika ve Avrupa'da seminerler düzenliyor.

Yararlı günlük kaydı için beş teknik

Günlük bizim sadık dinleyicimiz, biyografi yazarımız, sırların koruyucusu ve psikanalistimizdir; hepsi bir arada. Başlangıç olarak günlüğün kendisi için uygun bir format seçebilirsiniz. Bu bir A5 kitabı veya eskiz defteri olabilir. Önemli olan, elinizde tutmanın, doldurmanın ve sayfa açmanın keyifli olmasıdır.

Günlük tutmak bir sanattır. Kayıtları olabildiğince etkili hale getirmek için onları nasıl doğru tutacağınızı öğrenmelisiniz. Günlüğünüzü bir kişisel keşif kitabı haline getirmenize yardımcı olacak ipuçları şunlardır:

Yatmadan önce 15 dakika ayırın. Gününüzü anlatan bir cümle yazın. Yarın için bir sıfat bulun.
Serbest yazma yöntemini kullanın. Zamanlayıcıyı 20 dakikaya ayarlayın ve aklınıza gelen her şeyi sürekli olarak yazın. Alıştırma yaptıktan sonra kendinize bir soru sorabilir ve ayrılan sürede yanıtlayabilirsiniz.
Kişisel listelerinizi yapın. Bunlar “Minnettar olduğum yirmi şey”, “Geçen yıl başardığım yüz şey”, “Gurur duyduğum elli nitelik” olabilir.
Kendinize mektuplar yazın ya da seni kızdıran insanlar. Teknik daha derine inmeye, eski sorunlarla başa çıkmaya, kendinizi şikayetlerden, iç bloklardan ve öfkeden kurtarmaya yardımcı olur.
Çizim yapın veya kolaj yapın. Yazmayı sevmiyorsanız başka bir form deneyin - kurşun kalemler, keçeli kalemler, fırçalar. Bazen resimler veya seçilmiş gölgeler kelimelerden daha fazlasını anlatır. Soyut resimler ruh halini aktaracak ve anıları veya hayalleri tam anlamıyla hayata geçirecek.

Sadece deneyin ve anlayın: Kendiniz hakkında yazmak heyecan verici, basit ve eğlencelidir. Günlük yolculuğu, iç kaynaklarınızın farkına varmanın ve onları hayata geçirmenin en iyi yoludur.

Yaratıcılığı geliştirmek neden önemlidir?

Görünüşe göre yetenek doğuştan sadece seçilmiş bir azınlığa veriliyor ve onlar hiç çaba harcamadan sonsuza dek yaratabiliyorlar. Bu bir yanılgıdır. Başarı yetenekle değil, günlük çalışmayla garanti edilir.

Bu 7 ipucu, çizim yapmayı öğrenmeyi hayal edenlerin bile "ileri düzey sanatçı" seviyesine geçmelerine yardımcı olacaktır:

Haftalık bir yürüyüş dünyanın güzelliklerini ortaya çıkaracak, koşuşturmanın üstesinden gelmenize ve yeni fikirler edinmenize yardımcı olacaktır.
Sevdiğiniz şeyi yapmak, görünürde hiçbir sebep yokken sizi mutlu edecektir.
Her zamanki ortamınızdaki bir değişiklik, kendinizle baş başa kalmanıza ve önemli bir karar vermenize olanak tanıyacaktır.
Zorunlu görselleştirme içeren fanteziler ve inanılmaz rüyalar, yaratıcı düşünceyi geliştirir ve dikkati rutinden uzaklaştırır.
Çalışma modunu sıradandan yaratıcıya geçirmek, derin sezgiyi harekete geçirir ve gerçek düşünceleri ortaya çıkarır.
Kendi benzersizliğinize saygı ve sevgi, kendinizi sevmenin ve iç kaynaklarınızı keşfetmenin bir yoludur.
Devre dışı bırakılan kontrol, yaratıcılığı inanılmaz bir maceraya dönüştürecektir.

Beynin prefrontal korteks alanı yaratıcılığın kaynağından sorumludur. Olumlu duygular yaşadığımızda: neşe, şükran, ilham, eğlence, istikrarlı sinir bağlantıları oluşur. Ne kadar çok yaratırsak, o kadar çok dopamin alırız - içsel tatmin hormonu. Stresin etkilerini etkisiz hale getirmek için yaratıcılığınızı geliştirmek önemlidir: çizin, şiir yazın, güzel müzik dinleyin, en sevdiğiniz yemeklerin tadını çıkarın.

Sonuçlar

Kişisel potansiyel, kişisel gelişim için yetenek ve fırsatlar sağlayan iç kaynağımızdır.
Sahip olduğunuz tek şey zaten gerçekleştirilmiş bir kaynaktır.
İç güçlerin farkına varılması son bir durak değil, sonsuz bir süreçtir.
İnsani Gelişme Endeksi tüm ülkelerin, grupların ve toplulukların insan potansiyelini değerlendiriyor.
Hızlı okuma, günlükler, ünlü kişilerin deneyimleri, iç kaynaklarınızı keşfetmenin ve ortaya çıkarmanın erişilebilir yollarıdır.